一頓直播猛如虎，在全球直播算是流行趨勢，未來會是如何還不知道?未來的事情如果能早一步想到那當然會提早退休了。
從基金、地產、汽車百貨、直播的奇幻漂流50天，總體橫盤已久的房地產市場，在2020年肉眼可見地「難上加難」，也會有泡沫化的時候，像中國就是最好的例子，可是也不能完全只靠房地產生存，因為如果遇到俄烏戰爭，而戰爭地點是在你的國家，房地產也是一夕之間變成沒價值。
另外就是受疫情影響，全國範圍內近百家相關企業啓動破產清算；地產企業幾乎一夜之間關閉了售樓部，銷售活動完全停止......持續經營難以爲繼。這就是我剛說的很多未來是我們無法想像的，想要求保命、求生，並在其中尋找機遇，成了庚子年春節以來，國內房地產行業的共同「母題」。
在這個非常時期，這種情緒和態度也在實體經濟的各行各業中蔓延，在企業的種種求生手段中，直播成了一種普適的工具——直播賣房、直播賣車、直播賣基金……整個經濟領域進行了一場不約而同的直播轉型。
像很多台灣的網紅也都有直播(Youtube)，再有一個月的時間疫情還未解除，售樓處的員工基本上都不用上班了；再有兩個月，我這次疫情肯定會影響我的收入。這些數據，都達到了幾倍，乃至十幾倍於平時的表現。因爲疫情開始的直播，從用戶數據上看起來效果不錯。
再來，近幾年受疫情影響汽車行業遭遇整體不景氣，很多汽車銷售都想盡辦法，在線上開闢新客源。直播賣車也不是疫情期間的首創，但在疫情中，直播這種獲客方式被汽車行業最大化地發揚光大。
不少金融機構都調整了線下網點的辦公時間，營銷活動也被迫向線上轉移。在機構中這個特殊時期紛紛拋頭露面，直播推介金融產品，解答客戶疑問，爲旗下基金等產品帶貨、站台，往往存在著一定程度上的合規風險，直播賣基金始終都不是券商營銷方式的主流。
最近，直播已經在等多家券商遍地開花，每天都有多達幾十場、累計參與人次近百萬的基金類直播。而且大家是否有發現有很多line都會莫名收到一堆財經、銀行顧問等等陌生人，然後說什麼「我們好久沒聯絡，我是你的xxx，請快與我聯絡」，在直播這種銷售工具也很多，主要透過軟體去發送，可惜這無法用再跟蹤法草案，不然用這條款就可以打趴再些騷擾的簡訊。
直播理財會成爲理財營銷的重要手段，但不會成爲主流手段，俗話說:直播可載舟，亦可覆舟。對於金融營銷而言，合規和投資者教育是無論如何都繞不開的話題。相比傳統營銷活動，直播這種「1對N」的實時營銷方式，很大程度上擴散了合規風險。因此，很多業內人士並不看好直播銷售理財產品的前景。
很多直播的清晰度不太夠，畫面一切換就會不清楚。不同於直觀的現場帶看，直播賣房往往做不到讓用戶完全看清房屋的好壞。因此，直播推介房產的用戶體驗一般，銷售效果也並不理想。
對於很多地產銷售人員來說，直播本身「強輸出、弱互動」的特性，也不太符合他們的工作習慣。房產這類高價值商品的銷售，往往需要在知己的同時「知彼」。他們要了解客戶價格、需求等多方面心理預期，才好展開針對性的銷售模式。
直播賣房的時候，客戶了解你比較多，但是你了解客戶比較少。直播時，銷售對於潛在用戶羣，往往是一種點對面式的交流，不能精準了解到特定客戶的需求資訊。
對於銷售人員來說，線上直播另外一個弊端在於，雖然圍觀者衆，但烘托不出「熱烈」的現場氛圍，用戶也沒有搶購的急迫感。現在樓盤比人還多，客戶都不急著買。
疫情對銷售最主要的影響，就是樓盤現場的人氣，直播則是一個屬於未來的機會，購房者越來越懶，今後，先到線上看項目、再到現場實地看房，可能會成爲常態。
那麼直播的核心機會在哪裡?
目前來看，一片熱鬧中的直播並不適合爲房產帶貨的工具，在金融消費品的推廣上也存在不少仍需解決的問題。作爲銷售工具的直播，哪裡才是它的核心生存空間？在房產領域，直播的使用場景更傾向於品牌推介和用戶觸達。
不少房地產大廠對線上直接賣房並不抱有太多期望，但都把以直播爲代表的線上管道，當成了增強品牌聲量的工具—在這個地主家也沒有餘糧的特殊時期，有的把員工變成了主播，有的開啓了線上售樓處，積極擁抱網際網路管道。
這些做法不以直接帶貨爲目的，而是將直播打造成企業的品牌廣告。看似捨近求遠，但能夠幫助企業更好地建立產品形象，在疫情期間維持品牌資產的保值。與品牌廣告相對，直播在更多場景中是企業和產品的「效果廣告」。
最近，發現直播拉來的用戶，9成以上都是新客，對於傳統零售企業來說，這是非常難得的一個數字，意味著更大規模的客源，另外的好消息是，直播還打破了商場空間範圍和營業時間的界限，也有望創造更多的消費需求。
在這個特殊時期，以直播爲代表，各行各業在內容和傳播上的種種嘗試，有的可以直接推動業績的增長，沖抵疫情「黑天鵝」；有的更像一種新嘗試，象徵意義大過營收所得。但不論哪種，都表明了各個實體行業強烈的「自救」信號和訴求。
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